班組建設通訊稿 - 構建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍 -----淺談變電站班組建設 公司千條線,班組一針穿。 ... 對不執(zhí)行者建立 考核機制。 4.班組工作記錄內容詳細,措施齊全,項目完整。尤其是在記事欄中將的工作逐條 體現(xiàn)。

公司一廠 1號機組A級檢修進入攻堅階段 近日,公司一廠 1號機組A級檢修工作全面進入攻堅階段,全體參修人員鼓足干勁,在防范作業(yè)安全風險上下功夫,在根治設備隱患缺陷上下功夫,在檢修技術創(chuàng)新上下功夫,努力將本次A級檢修打造成火電機組檢修精品項目。

4月25日,大唐寶雞熱電廠2號機組A級檢修于開工,6月13日并網(wǎng),順利實現(xiàn)了機組打水壓、沖轉、啟動、并網(wǎng)"四個一次成功"。 50個日夜的鏖戰(zhàn),1200個小時的堅守,千錘百煉、精益求精的執(zhí)著,愛崗敬業(yè)、深耕細作的擔當,堅忍不拔、勇于開拓的勇氣,咬定青山不放松的堅定,該廠將工匠精神融入到 ...

電力檢修先進個人事跡材料-工作報告-范文大全 "我愿做一根的焊條,在焊接中熔化自己,濺出眩目的火花。"某電廠檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的"老焊工".憑著滿 …

4.2.3有權了解非標準項目的執(zhí)行 情況。4.2.4有權了解檢查現(xiàn)場安全、整潔情況。4.2.5有權了解設備缺陷消除情況及其它有關問題 ... 《珠海發(fā)電廠設備檢修質量驗收管理標準 》的相關新聞 ·國家能源集團神東煤炭"以購代扶"助力米脂縣解決滯銷 ...

[電力檢修] 安徽電建二公司阜陽檢修項目部多舉措促班組建設再提速 [農(nóng)電] 作業(yè)層班組建設"三型兩網(wǎng)"未來

電廠檢修宣傳稿件 電力二班檢修宣傳稿電力二班檢修宣傳稿_廣告/傳媒_ 人文社科_專業(yè)資料。向奮戰(zhàn)在工作一線的人們致敬!隨著天 氣的逐漸變冷,時間已悄然進入了十一月 份,隨之而來的電 力二班每年一次的大修...電力檢修稿件稿件電力檢修稿件稿 件_演講/主持_工作范文_實用文檔。

大唐某發(fā)電廠綜合績效考核標準獎懲的原則職責和內容安全生產(chǎn)和文明管理、工作紀律及行為規(guī)范_法律資料_人文社科_專業(yè)資料。附件： 大唐 XXX 發(fā)電有限責任公司 綜合考核標準 1 總則 1.1 主題內容 為規(guī)范公司考核工作,制定本標準。

運行標準化,實質是管人,規(guī)范人的安全行為和提高人的安全意識,終通過每一項操作標準化達到管理水平的提升。一直以來,煤矸石發(fā)電公司深入推進運行標準化建設,全面優(yōu)化運行管理和運行管理制度,建立了"一切按制度辦事"、"一切工作皆有標準"、"上標準崗,干標準活"的管理 ...

發(fā)電廠周圍土壤重金屬超標的解決辦法 1.為了對電廠重金屬污染進行有效的控制,需要從管理制度的制定、執(zhí)行到生產(chǎn)過程都遵循嚴格的標準。 2.制定相關排放標準并嚴格執(zhí)行,對于那些超標排放的電廠,要發(fā)現(xiàn)一起處理一起,絕不能姑息。

電力檢修先進班組事跡材料_黨團建設_黨團工作_實用文檔。參考 電力檢修先進班組事跡材料 電力設備是電網(wǎng)安全、可靠運行的物質基礎,搞好電力設備檢修,提高檢 修質量,是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分 發(fā)揮設備潛力的重要措施。

開展能耗管理。我們遵循《大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能管理辦法》《大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能減排管理規(guī)范》等規(guī)章制度,推進能耗診斷工作,堅持現(xiàn)場診斷與自查診斷相結合的能耗管理模式,針對設備導致的能耗問題,開展設備攻關治理,不斷提升

精益管理促節(jié)能。該廠通過精細化的管理推進節(jié)能降耗工作。嚴格執(zhí)行日常指標監(jiān)控制度,堅持開展小指標競賽活動和月度機組、單元、崗位指標競賽活動,進一步優(yōu)化運行方式、運行數(shù)據(jù),使各項指標實現(xiàn)可控、在控,一季度發(fā)電廠用電率低于目標值。

今年,檢修公司將"三講一落實"長效機制擴展到質量管理,并在機組大修中實施,為提升檢修質量、促進檢修隊伍成長和養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣起到積極作用。 奉獻社會終無悔 在陡河發(fā)電廠,環(huán)保紅線同生命安全紅線一樣,不容觸碰。

發(fā)電廠先進班組事跡材料_黨團建設_黨團工作_實用文檔。免費 分享 創(chuàng)新 發(fā)電廠先進班組事跡材料 發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎,以經(jīng)濟運行和效益運行為, 值內充分發(fā)揮民主管理的職能,工會小組和團小組的作用相互促進,全面落實崗 位責任制,認真貫

標準化班組建設實施細則 1.總則 1.1 班組是企業(yè)管理的基礎單位,是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點,是夯實安全管理的 前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑,提升班組精細化管理 水平,創(chuàng)建本質安全型企業(yè),依據(jù)《班組標準化管理辦法》制定本實施細則。

公司按照日事日畢、日清日高的管理標準抓細此次 B 級檢修過程管控,保障各項檢修任務按期完成。制定了 B 修項目進度表,明確了各個檢修項目的節(jié)點目標。根據(jù)檢修工作量,抽調一廠檢修人員充實到各班組和檢修作業(yè)組,解決了檢修力量不足的問題。